千锋锋企优联企业内训，助力昆仑亿发打通项目沟通障碍

      随着经济的快速发展，企业在不断调整和优化运营模式来加快推进公司业务向前发展，项目制已经成为诸多企业重要的业务运营方式，相应的项目管理成为顺利完成项目的重要保障。美国项目管理协会（PMI）是项目管理界的权威机构，其推出的项目管理体系，致力于提升受训者的项目管理的实践能力。千锋锋企优联作为PMI的官方授权机构，拥有完备的理论课程体系和独特的项目实战案例，可以为广大企业和个人提供专业的项目管理培训课程。

      2021年3月18日，千锋锋企优联受邀前往北京昆仑亿发科技股份有限公司（简称：昆仑亿发）为其项目管理相关员工带来一场项目管理公开课，本次项目管理课程以PMI项目管理体系为基础，讲解项目管理过程中涉及的启动、规划、执行、监控、收尾等五大过程的核心价值，以及项目管理过程中的相关基础知识，参训员工通过课程充分打开思路，对项目管理有了新的认识，对项目执行过程的协作有了新的思考。昆仑亿发专注于会展行业信息化技术领域，开发了观众登记及信息服务系统、招展CRM及展商自服务系统、观众CRM系统等信息系统，全面服务于展览主办商、展览场馆、参展商、展览观众等整个展览产业链各个环节的系列信息管理产品，从昆仑亿发业务范畴可以知悉，几乎每一个产品都是一个项目，每一个产品开发都是一个项目管理的过程，所以对于项目管理有统一的“工作语言”推进项目进程，控制交付时间与成果是非常重要的。此次开启昆仑亿发项目管理新思路的是锋企优联项目管理专家赵老师，赵老师拥有10年以上项目管理和项目咨询经验，并且是全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家，拥有多项国际权威项目管理证书。

（锋企优联为昆仑亿发进行企业内训）

      锋企优联此次的公开课，围绕项目管理的五大过程进行概述性讲解，着重讲解项目管理的核心价值，例如“如何提升资源优化，资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。”参训的近20名昆仑亿发项目员工，听的非常认真，感觉受益匪浅，并且向讲师提出项目过程中遇到的困惑和疑难问题，“怎么能顺利沟通”“公司项目多，这么多项目怎么做总的项目管理”“项目执行过程，感觉自己上传下达，体现不出价值”，通过赵老师的讲解大家明白了建立一种共同的“工作语言”对于项目执行是非常重要的，不仅能保障项目顺利进行，更是对控制项目成本，交付有效项目结果的保障。

      锋企优联专注于围绕企业生态提供服务，企业内训方面，涵盖IT开发课程、综合管理课程、标杆企业课程、互联网营销课程、职业素养课程等多维度企业培训课程，锋企优联企业内训专家团队拥有非常强大的师资阵容，讲师履历耀眼，拥有一线大厂项目经验，在行业内容有相当的知名度，并具备10年以上项目管理和开发经验，具有多项国际证书，在重大国际活动中担任发言嘉宾等等荣誉，在行业内非常有分量。项目管理课程是近期企业点击率非常高的课程，从此次课程参训员工的反馈来看，项目管理在工作实践中有非常重要的实战作用，可以优化目前的工作流程，提升工作效率，并且能切实保障项目进程的时间节点和交付有质量的项目结果，避免了因为项目延期而增加额外的成本，这对于企业业务发展是非常重要的，也是企业积极追求的项目结果。

      千锋锋企优联为企业提供多维度服务，助力企业数字化发展，累计为500余家企业提供了1200余场内训课程，参与人数达15000余人，通过内训提升了员工工作效能，提升了企业活力，获得了企业和员工的认可。未来，锋企优联仍将以前沿技术和理念打造更优质的企业内训课程，持续为企业发展注入发展动能，助力企业发展。

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